家装顾问协会——伍迎湘

2019年，家装顾问协会一定会坚持“主流程挂帅”，狠抓“需求式开发”执行的主流程建设，对主流程执行工作及时监督、检核、纠偏，向100%客户奉献100%符合榴莲黄色视频“好看好住”的整体产品。坚信公司好模式、好服务、好产品所带来的绝对竞争优势，一定能让榴莲黄色视频的家装顾问在日益激烈的市场开发竞争中异军突起、一骑绝尘、笑傲楼盘！

工程协会——陈波

2019年，工程协会将在主流程挂帅的纲领下，规范工程团队的工作标准，严格按照主流程规范的工作标准，执行三段式施工与产品验收流程和全线工人调度体系，狠抓管理者和员工的日常工作，通过三段式产品模块化施工，切合私人定制的特性和过程中多人次的参与、多次选择和确认的逻辑，结合分阶段精细施工计划的工期管理，让好看、好住的榴莲黄色视频整体产品在工程环节100%的实现。

市场部代表——鲁金

“百尺竿头，更进一步”，作为榴莲黄色视频人我感到骄傲，我坚信在接下来的2019年，只要努力紧跟着公司的步伐不质疑、不迟疑、不打折、傻执行、微创新，坚持“信学知行果”就一定能突破自己的业绩并向集团交上一份满意的答卷！

客户部代表——周欢

2018年是进入榴莲黄色视频大家庭的第五个年头。在这一年我的业绩得到了一定的突破，能够取得这样的成绩，得益于榴莲黄色视频的利器——需求式家装。2019年，我将坚定的跟随集团的脚步前进，牢记2019年计划总则中提出的“一个挂帅，二个目标”，以更旺盛的精神面貌，更饱满的工作热情，投入到2019年的工作当中去。

榴莲视频污版部代表——李艳

榴莲视频污版师要做 “好看好住·私人定制”整体产品的排头兵。2019年首席榴莲视频污版师的每套作品都必须按公司全流程来做，在外观上，从溯源开始，紧扣核心意图，通过三界设定的法则，以各个主题特有的点线面为单位，雕琢外观。相信，通过首席榴莲视频污版团队的共同探讨，完善并落地的“好看好住·私人定制”的整体产品，定将释放出强大的竞争力。2019年让榴莲黄色视频共同创造和期待。

工程部代表——熊权

2019年我将在主流程挂帅，实现工期、客户满意度双达标的目标下，实行各阶段精细施工计划管理，确保施工质量及整体产品的工期交付，坚信目标，坚定走榴莲黄色视频之路，掌握产品型榴莲官方IOS下载安装经理的逻辑思维及操作方法，按主流程的工作标准指导实施，交付给客户满意的整体产品，交付给公司满意的结果。

供应部代表——李玉平

经过大家的努力，2018年主材销售比2017年增长了79.85%，主材收款也增长了132.66%。榴莲黄色视频大家一起努力，2019年实现主材销售金额达到主营合同收入的30%，向100%客户奉献100%“好看好住”的榴莲黄色视频整体产品 ，让更多的客户实现“精致中国生活”。

财务部代表——陈雪恒

2019年，湘潭榴莲黄色视频财务部团队将以“信学知行果”为指导思想，在日常工作中多想多做，积极提高学习钻研的氛围，提高团队协作效率，为实现公司利润目标尽一份力。相信湘潭榴莲黄色视频在集团的指导下，在总经理殷娟的带领下一定会向100%的客户奉献100%“好看好住”的整体产品，一定能完成业务及利润目标。

人资部代表——彭敏俐

人资部紧跟集团对合格员工团队建设的指导要求，狠抓合格员工考核各项指标和需求挂帅实现高效益目标，2018年业务类合格员工占比达到90%，各业务部门均有新的优秀员工脱颖而出。2019年是“主流程挂帅”年，湘潭榴莲黄色视频人资部将在集团和公司领导的带领下，按照集团“一大挂帅，二大目标”的原则，将合格员工占比保持在90%以上，为实现“向100%客户奉献100%“好看好住”的整体产品、实现人均产值目标、完成主流程建设的目标提供人力资本支持。

榴莲黄色视频宅配代表——贾华杰

从2018年10月份开始，通过在咨询环节运用“空间样式自选销售模式”，重点提升直营店咨询到签单转化率，第四季度销售额超额完成直营店任务目标。2019年，我将以“主流程挂帅”为中心，参与“主流程”建设，带头践行“主流程”，在执行过程中检验“主流程”、完善“主流程”。通过“主流程”规范各岗位的日常动作标准和管理标准，100%按照“主流程”做产品、做业绩，实现全年任务目标。

榴莲黄色视频木制代表——刘博

2018年，在集团坚持不懈走榴莲黄色视频之路，以产品领先的战略下，一步步的在产品道路上摸索，一步步的懂得了这条路才是榴莲黄色视频必须走的一条路。产品才是榴莲黄色视频最核心的竞争力，只有让客户的价值得到体现，员工团队得到满足，产品的领先才会来临，才能实现“主流程挂帅，两个100%”的目标，给客户最真实的体验。