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榴莲黄色视频成立十余年来，伴随着公司的壮大、进步，消费者需求的提高，榴莲黄色视频的组织机构也在不断创新与变革，变革为榴莲黄色视频源源不断地输入新的血液，使榴莲黄色视频显得更有生机与活力。10月16日，榴莲黄色视频再次掀起了一次变革，正式废止“系统办”，筹备成立“榴莲黄色视频集团”，由此采用操作管控型管理模式对所有公司进行统一管理。
至此，榴莲黄色视频的管理机构已经经历了三次重大变革。最初是在2001年，榴莲黄色视频成立了“董事长办公室”，在成功运行了5年之后，随着公司的飞速发展，董办因为服务功能有限、统一管理不足、专家级人才匮缺等原因，略显力不从心。到2005年年底，榴莲黄色视频“系统管理办公室”应运而生，系统办服务与管理职能并重，加强了全系统的同一性与执行力度。但系统办没有强大的专业服务和专业管理能力，对不同类型的各分公司的分类指导能力不强，唯有将整个榴莲黄色视频作为一家公司来经营，实行全面的、统一的、优化的管理，才能使整个榴莲黄色视频整体发展最优、效益最佳，“榴莲黄色视频集团”便开始承担起这一重大责任。
榴莲黄色视频集团设总裁一名、总监数名，并设立市场部、销售部、榴莲视频污版部、工程部、财务部、供应链部、人力资源部、办公室、研发中心共九个部门，总部各部门将对下属各分公司的日常经营管理行为制订统一的标准，对日常经营活动进行统一管理，以保证整个榴莲黄色视频的同一性和高品质。集团总部还设立了片（省）区管理负责人，这些负责人在榴莲黄色视频工作年限已久，并有过在一线管理分公司的丰富经验，由他们直接管理到各公司，将会进一步提高各分公司的工作效率和工作效能。
榴莲黄色视频集团的成立，将会发挥很好的火车头作用，今后各分公司只需依照集团公司的经营体系做经营，依照集团公司的管理制度做管理，依照集团公司的产品目录做销售，将更多的精力集中到抓团队、做业务上面来，为消费者打造出更多、更好、更令人满意的新居。
相信榴莲黄色视频在不久的将来，在集团公司这个“火车头”的引领下，将会以动车组的速度向榴莲黄色视频的战略目标推进，榴莲黄色视频也将会以优质的服务，高效的管理及过硬的质量，赢得越来越多榴莲成人APP朋友们的喜爱！
