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榴莲黄色视频定义的复合型人才（也称为T型人才），是指那些“经营管理+专业”都很优秀的人才，即不仅在自己所在的专业（如市场、销售、榴莲视频污版、工程、制造、财务、人资等）有很深的造诣，为客户和公司创造价值，同时也能将“经营管理”也做得很专业，能将公司内外或部门内外的各种资源充分调动起来，为客户、员工和公司创造价值。这一人才选拔培养机制是榴莲黄色视频的一大创新，也是员工提升自我的高效渠道。自2008年启动以来，该培养工作取得了令人瞩目的成就，让一批又一批优秀员工脱颖而出成为榴莲黄色视频的栋梁之才。即日起，榴莲黄色视频2012年度的复侯选拔培养工作又已拉开帷幕，与过去几年相比具备了一些新的特点。
在过去的四年中，复合型人才的选拔和培养工作是以榴莲黄色视频集团董事长办公室为主，各分公司协助；而从2012年开始，复候选拔培养的工作重点将转为以分公司为主导，集团总部提供后备力量支持，协助各分公司分工共同做好复候的选拔培养工作。看似不经意的转变，其实是经过了榴莲黄色视频集团董事会及集团管理层的多次讨论与深思熟虑，由分公司主导复侯的选拔和培训，可以更多更好地培养复候，并与各公司新开分部、公司发展的人才需求相配套。从2012年开始，复候选拔培养的任务落在各分公司总经理身上，集团总部可以统一组织选拔、集训等工作，与各分公司分工协作共同做好复候的选拔培养工作。
贵州榴莲黄色视频总经理何建军表示，由分公司主导复侯的选拔和培养，可以更贴近分公司实际的需求和复侯们的工作、生活，这样就更有针对性。而且像以前的培养以集团为主，这就会存在对很多员工具体表现不清楚的情况，以后调整为分公司主要负责就能更全面的掌握员工情况，如果发现复侯的某些问题也更能及时调整。
复合型人才的选拔和培养工作，其设立的初衷还是希望为公司的长远发展提供人才储备。以前重点依靠董事长办公室和集团来推动，虽然是有成果，但是涉及到的面太小。况且实际上需要用人的是分公司，所以现在改为分公司为主、要分公司总经理主动去思考公司的发展到底需要什么样的员工，如何给员工提供一个合适的发展平台，这会更有利于榴莲黄色视频的长远、高速的发展。
